投资方与一个影视项目的关系不是简简单单可以通过钱来衡量的,但是钱又是投资方较大的资源,是影视项目的必需品。涉足影视行业以来,看到过许多影视项目失利,投资方拿不到钱的情况。但是如果影视项目明明盈利,投资方还拿不到钱,就需要好好反思一下问题的所在了。建议投资方,尤其是曾经吃过亏的投资方,在进入一个影视项目前,自问以下五个问题。 将共管账户列为**个问题,可见它对于回款的**力度。在影视项目中,要求建立共管账户,并非是苛刻要求,而是一个平衡各方风险的手段。常言到,在商言商。不管合作方私下交情如何亲密,还是要有合作底线。对于共管账户,一般需要以一方名义开户并提供公章,另一方持有人名章,只有双方共同签章才能使用账户内的资金。需要拟共管的双方与银行签订账户监管协议,每家银行的政策可能存在细微差别。实际上,不仅是回款账户,投资款也可以要求打入共管账户,保证专款**。 影视项目,尤其是电影项目的票房分账规则,不光是圈外人要学习的重点,也是圈内人要关注的重中之重。利润=收入-费用,放到影视项目中,“收入”“成本”的内涵和外延,就需要拿出锱铢必较的精神了。关于周星驰与华谊就《西游降魔篇》分成的纠纷,大家应该还记得吧。双方争议焦点之一就是对票房收益产生重大分歧,星爷认为应当以影院发行取得之票房收入为基数,而华谊则仍为应以其较终拿到手的收益为基数。 如今,按照投资比例分配利润仍为大多数影视项目的选择,但不可否认,各种创新类的模式不断涌现。如保底类的风险投资模式,如果项目亏本,资方能收回成本,实现对投资本金的保底;如果项目盈利,按照投资比例分配利润。针对每个影视项目的特点,找到较优的投资模式,固然理想。但是,至少要保证各方对收益分配的规则,不存在歧义,这也是底线。联盟影业与中影公司就电影版《武林外传》分成纠纷中,未如实披露影片发行收入和未按时支付发行收入分账即为两方的争议焦点。